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El XIII Foro de Empresa Familiar de las Cámaras Vascas planteó estrategias y soluciones para afrontar con éxito su futuro

El XIII Foro de Empresa Familiar de las Cámaras Vascas planteó estrategias y soluciones para afrontar con éxito su futuro
08/10/2021

El XIII Foro de Empresa Familiar de las Cámaras Vascas-Eusko Ganberak se celebró ayer en Vitoria-Gasteiz, ante una nutrida representación de firmas, y con una doble temática, "La convivencia intergeneracional y la participación de socios externos".

El Presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Álava, Gregorio Rojo, abrió el encuentro destacando la importancia de la empresa familiar en la economía. "Las empresas familiares generan alrededor de dos tercios del PIB y un porcentaje similar del empleo privado". Añadió también que el principal objetivo de toda empresa familiar es la continuidad generacional. "Es evidente que para hablar de continuidad primero debe haber una empresa capaz de competir con éxito en un mercado cada día más complejo y exigente, tarea que recae sobre los ejecutivos y directivos, sean o no miembros de la familia".

Gregorio Rojo cedió posteriormente la palabra a Juan Antonio Sánchez Cordero, Presidente del Foro de Empresa Familiar, quien situó a la empresa familiar vasca como figura indispensable en la creación de riqueza y empleo. "Es uno de nuestros activos más preciados que hay que poner en valor y cuidar", dijo.

Txomin Iturralde, Investigador principal de la Cátedra de Empresa Familiar de la UPV/EH, aportó seguidamente las conclusiones de un estudio elaborado por las Cámaras Vascas y la Cátedra de Empresa Familiar en relación al contexto europeo, que arrojó, entre otros datos, que la mayoría de las empresas familiares vascas son PYMES de primera o segunda generación y que el 91% de su capital es puramente familiar. Según detalló, la dirección general de la empresa familiar en el País vasco está ocupada mayoritariamente por un hombre perteneciente a la segunda generación de la familia, de edad madura, con estudios universitarios y amplia experiencia en el cargo. Sin embargo, en el 24% de las empresas el liderazgo es asumido por una mujer, un porcentaje seis puntos mayor que en las empresas familiares europeas.

La XIII edición de este evento contó con la presencia de uno de los mayores especialistas en empresas familiares, Josep Tàpies. El responsable de la Cátedra de Empresa Familiar de la Escuela de Negocios IESE durante los años 2003 y 2020 y actualmente profesor emérito, hablo en su ponencia sobre "La convivencia inter-generacional en la empresa", refiriéndose al sucesor como una persona preparada profesional y anímicamente, y "fundamental, con ganas de serlo". En su alocución destacó la importancia de la capacidad de desarrollar confianza. Asimismo, se refirió al mejor modelo de sucesión, que descansa a su juicio en un solo líder, y habló sobre la manera de gestionar la convivencia y colaboración entre los actores que conviven en la empresa familiar para un relevo ordenado.

Tàpies, que posee una dilatada experiencia como asesor y miembro de consejos de administración y es autor de numerosos libros, abordó también el tema del accionariado, apuntando que las empresas no están para "maximizar el valor de los accionistas" y mencionó a los distintos tipos de accionistas que existen en ellas, según la vinculación que exista con el proyecto empresarial.
Tras su intervención, tuvo lugar una mesa redonda en la que intervinieron, además de Josep Tàpies, la Directora General de la Estación de Servicio Galindo, Nuria Lekue; el Director General de Salva Industrial, David Llordés, así como Jon de Lapatza, de Amurrio Ferrocarril. De una forma distendida, los participantes fueron respondiendo a las diferentes cuestiones que se plantearon en relación a las claves en el proceso de sucesión, al protocolo familiar, la internacionalización y la armonización en el crecimiento empresarial.

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